P. así, eres el CEO, en efecto, de Kenny Chesney Inc. ¿Cuán grande es el negocio?
A. tengo 120 empleados en la carretera todos los días y unos 30 otros empleados fuera de la carretera. ¿Recuerdo que en el bus hace un par de años, y asomó por la ventana de mi bus y me dijo a mí mismo: que está pagando por esto? Y me golpeó: Estás! Estaba a cargo de asegurarse de que obtengamos del punto al punto B, que todos lo hacemos sin problemas y que todos lo hacemos con eficacia, y todos lo hacemos a tiempo.
P. ¿ me diga lo que es importante en el establecimiento de un tono y una cultura entre sus empleados?
A. es importante para mí estar seguro que todo el mundo sabe lo que está haciendo todo el mundo. Quiero tener un nivel de respeto entre todos. Obtendrá que hay mucha gente que en el camino a la vez, y de repente agendas a veces pueden formar parte de ese. Y a veces no son sus propios. Hay esta idea de que del alguien trabajo podría ser más importante que los demás y a mí, que no es cierto.
P. ¿cómo se hacen que real: todo el mundo debería tener respeto de todo el mundo — en lugar de un eslogan?
A. quiero a todas las personas que hay que trabajan conmigo para sentir como se aprecia como sea posible, especialmente las personas que son los primeros en levantarse en la mañana y la última para ir a la cama, mis chicos de tripulación. A veces hacemos una lotería "merch". Ponemos a nombre de todo el mundo en un enorme sombrero y quien es nombre que tire obtiene todo el dinero de la venta de mercancía para esa noche.
P. ¿ cuánto dinero sería de la mercancía?
A. probablemente el mayor cheque fue trescientos grand. ¿Pero sé lo que hicieron esos muchachos? Por eso creo que este tipo de obras de cosa: esperaron hasta el final del año y escribí un cheque grande a la tripulación y dividieron 13 maneras. Haciendo cosas como ese sólo motiva a las personas.
P. ¿qué haces?
A. al final de cada año, aprovecho la banda, tripulación, el pueblo de mercancías, personas catering, mi equipo de gestión, sus esposas, novias, cualquiera que sea, abajo a las Islas Vírgenes durante una semana para darles las gracias. Pagar por todo, y lo hemos hecho cada año desde 2002.
P. me imagino un montón de enfoque sólo de artistas en la música y dejar que otros preocupan por el negocio. Obviamente, no lo has hecho.
A. no tengo el chip de computadora a decir, "O.K., sólo voy a escribir mis canciones y cantarles y el negocio depende de ustedes". Estoy tan práctico, desde el color de mi autobús turístico para comer para cenar en 5 o la forma en que se cuelgan las luces. Es decir, que sólo podía imaginar qué combustible diesel me cuesta como gastos generales para este año. Es agotador, pero eso me. Y sobre todo de mi nombre.
P. ¿ en el transcurso de su vida, lo considera como algunas lecciones importantes de liderazgo?
A. un mentor importante para mí, de enseñarme que hay una forma correcta y una forma equivocada de hacer cosas, probablemente fue mi entrenador. Y jugar al fútbol fue una de las primeras veces en mi vida que me di cuenta de que nada es dado a usted. Tienes que trabajar muy duro. Era un receptor muy corto, lento en un fútbol muy mediocre. Y tuvimos que trabajar muy duro para ser tan mediocre como estábamos.
P. ¿qué hizo decidir participar así en la gestión y llevando su negocio?
A. para los primeros cinco años en la carretera, no hago ningún dinero a todos, y no tenía ni idea de lo que estaba haciendo: ninguno. Estaba recién salido de la Universidad, y realmente no pensé que iba a durar. Pero hubo momentos cuando pensé: ¿y si esto dura mucho? ¿Lo que si esto va a ser mi vida? Y si es así, ¿cómo le voy acercarse a ella? Y me di cuenta que yo no estaba ahorrando dinero. Yo no podía permitirse el lujo de una casa. No tenía ninguna inversión. Yo no tenía nada.
Y me senté con mi manager, Dale Morris y le dijo lo que quería hacer y se dio cuenta de que quería que este es mi vida. Había estado mucho tiempo en el negocio, y que tenía la mente de una gran negocio. Ha cuando me di cuenta no sólo quiere ser una cantante y todo el mundo deje que se encarguen de todo. Y desde ese momento, empecé realmente prestando atención a muchos detalles y a lo que estaba haciendo todas las noches.
P. ¿cuáles son algunos de los puntos más sutiles de liderazgo que ha tenido que aprender?
A. puede ser difícil de ser amigo de todo el mundo y todavía les muestran que esta es la manera que tiene que ser. Y me he pasado ambas formas. He sido amigo de todo el mundo y, a continuación, fue duro porque usted ponerse en una posición que no es el mejor cuando tienes que dejar que la gente vaya. Fue duro para mí. Estoy siendo amable de buddy de todo el mundo, pero saben que soy el jefe. Creo que es posible ser amigo de empleados, pero tiene que haber un nivel de respeto donde usted no está aprovechado, tampoco.
P. cuando estás en la carretera, está gastando mucho tiempo con sus empleados.
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