INTRODUCCIÓN
Riesgo se define en una variedad de maneras, según el contexto y el presunto interés del lector. Afirmar Amram & Kulatilaka (1999), "la consecuencia adversa de la exposición de la empresa es riesgo". Mandel (1996) emplea dos amplias categorías de riesgo: idiosincrasia y estructurales. Los riesgos idiosincrásicos afectan a una sola compañía mientras que riesgos estructurales que afectan a las economías, industrias o sectores. Tratamientos habituales de riesgo (Weston & Copeland, 1998) abordan los riesgos de mercado, riesgo financiero y riesgo para el negocio. Riesgo empresarial es la combinación de riesgo de los ingresos y funcionamiento apalancamiento, es decir, la variabilidad de EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos) y la proporción de los costos fijos para los costos totales.
Nociones sobre la inevitabilidad de y la respuesta adecuada a, riesgo varían en todo el mundo. En las economías que práctica comercial estratégica (en contraste al libre comercio), el riesgo es visto como intrínsecamente mala y económica política y acciones gubernamentales están dedicados a la reducción de riesgo y variabilidad en los mercados, (barbechos, 1994). Capitalismo estatal (Bremmer, 2010) presenta características similares. Por lo general como resultado errores significativos. A nivel de empresa, puede resultar excesiva atención a riesgo en exceso sobre la reducción de riesgos con la correspondiente reducción de márgenes operativos. Inventarios excesivos son una manifestación común y visible de este fenómeno.
Como nuestro interés se centra en las operaciones de la organización, aplicamos el tratamiento propuesto por Weston & Copeland (1998) y reconocer los riesgos operacionales como una importante fuente de variabilidad en EBIT. Riesgo en las operaciones surge de variación interna y de medio ambiente. Además, riesgo puede ser debido al bien común o especial causa (Deming, 1982). A continuación, ofrecemos una estructura para la categorización de las formas en que pueden mitigar las operaciones de riesgo o sus efectos en la organización.
LAS OPERACIONES
Definimos las operaciones como generadoras de ingresos actividades llevadas a cabo por la empresa, específicamente, las actividades que "entrega" la propuesta de valor de la empresa. La medida de la ejecución de una operación es su productividad. La teoría económica define la productividad como (McConnell, 2008):
Productividad = salida / entradas (1)
De esta forma, la ecuación es mayo aplicarse a una empresa, una industria, un sector de una economía, o toda la economía. Tal como se define, salida y entradas son las tasas de flujo declaradas en términos físicos. Convertir la ecuación "por período" términos avanza hacia una construcción útil al administrador y establece la coherencia con la Convención de contabilidad. Convertir entradas y salida a sus equivalentes monetarias ilustra la relación entre la productividad y EBIT. Salida monetizado es ingresos y entradas actuales convertido en COGS (costo de mercancías vendidas). Variabilidad en la productividad se relaciona directamente con la variabilidad en EBIT.
Por lo general, debates de productividad continuar centrándose en la productividad del factor parcial de trabajo (salida dijo de entrada de mano de obra). Hacerse cargo de esta dirección, perseguimos una ruta que reconoce la diversidad de entradas y tiene el objetivo de desarrollar a la relación entre la productividad y las decisiones administrativas que afectan. Desarrollado, esta relación proporcionará un marco para caracterizar el riesgo en las operaciones. Desarrollamos lo que llamamos la "productividad ecuación," en (2) a (4) siguiente.
Comenzar con una reafirmación de la definición del período y vinculación a los Estados financieros.
Productividad = salida entregado/insumos adquiridos (2)
La ecuación (2) (aún en términos físicos) define el alcance de las operaciones como que van desde la entrada de compras y contratación de decisiones (incluyendo insumos fija y variable) a la administración saliente de logística. De esta forma, la expresión puede representar una cadena de suministro o puede estar limitada a las operaciones internas de una sola empresa.
Se trata del Gerente de operaciones producir un crecimiento constante en la productividad, contribuyendo al crecimiento de EBIT. Variabilidad en los componentes de la productividad (variabilidad particularmente imprevisto o no controlado) pone en peligro la capacidad de lograr un crecimiento sostenido. Riesgo debido a la variación de causa común se mitiga mediante medidas de gestión, mientras que la variación de causa especial normalmente requiere una respuesta especial.
La elaboración de alternativa de la definición de productividad ilustra el impacto crucial de utilización en la productividad:
Productividad = salida/entradas x entradas utiliza/insumos (3)
Productividad = tecnología x utilización (3a)
El primer factor de esta expresión aborda la tecnología de la conversión de insumos a salidas y el segundo factor ilustra la importancia de la utilización de insumos. Esta expresión proporciona información sobre cómo variabilidad en demanda puede afectar la productividad reduciendo la utilización de los insumos.
Una imagen más completa el resultado de la combinación (2) y (3).
Productividad =
(a) salida entregado y salida producido x (b) salida producido/insumos insumos utilizados x (c) utiliza/entradas disponibles entradas d insumos disponibles/adquirido (4)
Los términos de esta ecuación ilustran cómo la decisión de la administración y la variabilidad afectan la productividad. La estrecha relación entre la productividad y rentabilidad (por salida monetizando entregado y adquirido entradas) sigue siendo clara. Notas de Germain (2008), "variabilidad de proceso de cadena de suministro tiene una relación inversa con desempeño financiero, independientemente del medio ambiente de la demanda; y estructura organizativa proporciona a los administradores los mecanismos para mitigar el impacto perjudicial del esta variabilidad desempeño financiero. Lee (2002) presenta un marco que distingue entre la incertidumbre de suministro y incertidumbre de demanda, concluyendo la administración de una cadena de suministro con alta incertidumbre (de cualquier tipo) presenta retos mayores que administrar uno con bajo incertidumbre. Exigir incertidumbres se manifiestan en términos (un), incertidumbre acerca de volumen y (b) la incertidumbre acerca de las características del producto. Manifiesto de las incertidumbres de suministro en términos (c) y (d) y implican la naturaleza y características de los insumos.
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