INTRODUCCIÓN
Enfoque de innovación abierta es un paradigma para el intercambio de las nuevas tecnologías como resultado de la investigación y desarrollo de colaboradores y socios. Este enfoque trata de investigación y desarrollo como un sistema abierto y se supone que las empresas pueden y deben usar ideas internas y externas como avanzan su tecnología Chesbrough (2003a). El cambio de cerrado para abrir la innovación es el resultado de muchos cambios que se producen en el mundo de los negocios de hoy. Estos cambios incluyen la creciente disponibilidad y movilidad de los trabajadores calificados, el crecimiento del mercado de capital de riesgo, las opciones externas para ideas sentados en la plataforma y la creciente capacidad de proveedores externos (Chesbrough 2003b).
Desde una perspectiva de riesgo, el paradigma de la innovación cerrada asume que la innovación exitosa requiere control. Tradicionalmente, las empresas que proteger sus propias ideas durante todas las etapas del ciclo de desarrollo de producto nuevo: investigación, desarrollo, producción, así como de comercialización, distribución, servicios, financiación y apoyo. El enfoque de innovación cerrada lleva a las empresas a crear sus propios departamentos de investigación y desarrollo para poder controlar su proceso de innovación. Google es un ejemplo de comprender el riesgo aversión de innovación cerrada. Google no comparte detalles sobre sus algoritmos de búsqueda, "que es el único cuerpo más importante de código en la empresa" (Gralla, 2010). Simultáneamente, Google entiende la importancia de la innovación abierta. Jonathan Rosenberg, Vicepresidente Senior de Google para la gestión de productos, señaló en una nota reciente sobre "el significado de 'abierto' lo que se refiere a Internet:
Sistemas abiertos de ganar. Esto es contra-intuitivas para el MBA tradicionalmente capacitado que se enseña a generar una ventaja competitiva por la creación de un sistema cerrado, haciendo popular y, a continuación, la leche a través del ciclo de vida del producto. La sabiduría convencional es que las empresas deben bloquear en los clientes para bloquear competidores... Un sistema cerrado bien gestionado puede proporcionar muchas ganancias--pero finalmente la innovación en un sistema cerrado tiende a ser incrementales en el mejor... Complacencia es el sello de cualquier sistema cerrado (Rosenberg, 2009).
En el otro lado, la ansiedad es el sello de cualquier sistema abierto. En un intento de obtener ventajas de las nuevas tecnologías al menor costo posible y el menor tiempo posible, las empresas que implementan un enfoque de innovación abierta deben tomar riesgos adicionales. Siempre hay menos control y más incertidumbre cuando comunidad científica fuera de una organización se involucra en la investigación y desarrollo de tecnología de próxima potenciales de la organización. Enfoque de innovación abierta ya no está diseñado alrededor de automáticas suficientes "islas" para producir todos los componentes de un producto final. En su lugar, las empresas de innovación abierta permiten a otras empresas empezar a producir algunos de los componentes necesarios en su producto final. Enfoque abierto de innovación es un proceso de desarrollo que está muy abierto a las ideas de muchos jugadores y en todas las etapas (Orszag y Holdren, 2009).
En su libro sobre innovación abierta, Henry Chesbrough (2003a, p. 13) compara el proceso de desarrollo de nuevas tecnologías para un juego de póker. Cita la entrevista telefónica con James McGroddy, un director de investigación de IBM:
Cuando el destino su tecnología a su negocio actual, es como un juego de ajedrez. Saben que las piezas; usted sabe lo que pueden y no pueden hacer. Usted sabe lo que va a hacer la competencia, y sabe lo que su cliente necesita de usted para ganar el juego. Usted puede pensar a muchos movimientos de antemano y de hecho, tienes que, si vas a ganar. En un nuevo mercado, se debe planificar su tecnología totalmente diferente. No estás jugando ajedrez ya; Ahora se está jugando al poker. No sabes toda la información por adelantado. En su lugar, tiene que decidir si se va a gastar dinero adicional para permanecer en el juego para ver la siguiente carta.Innovación abierta asume que ideas, productos o tecnología puede ser fácilmente transferido hacia adentro y hacia afuera. Se trata de un proceso inherentemente arriesgado. Las empresas asuman un cierto riesgo cuando no pueden permitirse depender totalmente de su propia investigación y en su lugar decidir comprar o licencia de procesos o patentes de otras empresas. También, empresas asuman más riesgos y menos control cuando deciden tomar sus ideas internos fuera de la empresa a través de licencias, empresas conjuntas, productos derivados.
RIESGOS DE INNOVACIÓN ABIERTA
Con el propósito de este documento, definimos un evento arriesgado como el que es baja en probabilidad y alta en consecuencia (Wenk, 1982). Riesgo en un sistema puede existir cuando uno o más componentes del sistema son riesgosos, o el resultado de componentes que son relativamente seguro, pero interactúan en formas que aumentan el riesgo (Perrow, 1984). Como se describe en la sección anterior, paradigma de la innovación abierta posee un riesgo mayor para las organizaciones porque hay más socios externos e internos implicados en el proceso de producción, investigación y desarrollo. La relación entre estos socios se basa en colaboración limitada con una cantidad significativa de información limitada. A continuación, resumimos tres fuentes principales de riesgo en innovación abierta como se describe en la investigación anterior: flecha información paradoja (flecha, 1971), el riesgo de contaminación (Chesbrough, 2006) y no inventado aquí síndrome (Nash, 2004).
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