No permita que estas parada va de tener un negocio de éxito.
Un estudio reciente de 29.000 startups de negocios señaló que no 26.000 de ellos. Esas fallas, 67% no tenía ningún plan de negocios escrita. ¿Creo que es una coincidencia?
Aquí es los mitos de diez que empresarios Solo a menudo tienen sobre negocios planes por lo general, las razones de por qué no tienen uno. Desenmascaran los mitos y ver cómo tener un plan de negocios para su negocio como solista, puede realmente ser fácil y divertido--y puede jumpstart su éxito!
1. Mito: no necesito un plan de negocios--es sólo me!
Comenzar un negocio sin un plan es como hacer un viaje en un país extranjero sin un mapa. Puede tener un montón de diversión en el camino y cumplir un montón de amigos, pero es probable que terminan en un lugar muy diferente de originalmente establecido para- y puede que tenga que Telefónica de fondos para su billete de regreso.
Solo empresario realidad: empresarios exitosos de Solo sé que el ejercicio de creación de un plan de negocios, realmente les ayuda a pensar en todos los aspectos críticos de un negocio, tomar mejores decisiones de negocio y obtener rentabilidad antes.
2. Mito: tengo que comprar software de plan de negocios antes de que pueda iniciar.
Software de plan de negocio viene en muchas formas y tamaños y precios. Muchos más están orientadas a empresas pequeñas y en crecimiento con empleados.
Solo empresario realidad: plan de software puede ser útil, pero no ha requerido. Software es más probable que la ayuda si tiene un negocio de tipo más tradicional, como un restaurante o un negocio de consultoría típico.
3. Mito: es necesario contratar un consultor para escribir mi plan de negocio.
Consultores son una forma cara que su plan de negocios escrita.
Solo empresario realidad: su negocio es- y tiene que estar íntimamente involucrado en la creación de su plan de negocios. Una mejor estrategia, si cree que necesita ayuda profesional, es contratar un entrenador o mentor-alguien que puede guiarle en lo que tienes que hacer, no hacerlo por usted.
4. Mito: las plantillas de plan de negocios que he visto tienen todas estas secciones complejo sonido les-supongo que todos los necesito?
La única vez que debe seguir un esquema específico es si buscas financiación.
Solo empresario realidad: su plan de negocios debe responder las preguntas básicas diez-eso es todo! No hacer las cosas más complicadas de lo necesario.
5. Mito: mi plan de negocios debe ser perfecto antes de puedo empezar mi negocio.
Si espera para que todo ser perfectamente detallado, nunca puede comenzar.
Solitario de empresario de realidad: Si tiene al menos un primer proyecto que responde a las diez preguntas básicas, está listo para iniciar su negocio! Hacer su negocio plan de vida, evolucionando el documento. En las fases de inicio, revisar y actualizar su plan cada 2-3 meses. Crecer y estabilizar, puede ralentizar el ciclo de revisión cada 6 a 12 meses. Todos los planes de negocio deben ser revisados y actualizados por lo menos una vez al año.
6. Mito: tengo que hacer todo lo que digo que voy a hacer en mi plan de negocios, o yo soy un fracaso.
Muchos empresarios Solo nunca iniciar debido a este mitos, que les deja la sensación de que el éxito de su negocio futuro repentinamente se monta en cada trazo de la pluma o haga clic en el teclado.
Solo empresario realidad: pensar en su plan de negocios como una hoja de ruta para un viaje. Esperan tener algunos desvíos para construcción de carreteras. Ser suficientemente flexible para tomar algunos viajes de lado emocionante, no planificado. Y no se sorprenda si en lugar de visitar el Monte Rushmore, decide ir a Yellowstone, si resulta para satisfacer sus objetivos de vacaciones mejor!
7. Mito: un buen plan de negocio tiene una cubierta atractiva, por lo menos 40 páginas, debe ser escrito y doble espacio...
Planes de negocios para los inversionistas, tales como bancos o sociedades de capital riesgo, deben cumplir determinados requisitos que esos inversionistas esperan.
Solo empresario realidad: como un Solo empresario, su plan de negocios necesita sólo satisfacerle. Podría ser escribía en una servilleta, en notas de stickie en la pared, o consistir en un collage de fotos y títulos. Podría ser en un documento o dispersas entre varios medios. Mientras lo sabe en la cabeza y el corazón sin tener que mirar, y y es fácilmente accesible para usted cuando tenga dudas, eso es todo lo necesario.
8. Mito: no necesito un préstamo-lo que no es necesario un plan de negocio.
¿Es el inversor en su negocio- y se invierte en la existencia de alguna compañía sin ver un folleto?
Solo empresario realidad: ver su plan en blanco y negro o color,!, si lo prefiere puede brindar una visión completamente nueva en la viabilidad financiera de su negocio. Si "hacer los números" parece abrumador, recuerde que no necesita apetece hojas de cálculo. Sólo diseñar un presupuesto que muestra donde todo el dinero es procedente de (ir) y tiene un contador revisarlo para perspectivas adicionales.
9. Mito: mi plan de negocios está en mi cabeza-que es lo suficientemente bueno.
No sé sobre usted, pero a veces no puedo recordar lo planeaba ayer hacer mañana, si no lo escribo!
Solo empresario realidad: hay un poder real en escribiendo sus planes. Algunas escuelas de pensamiento abogan por que el acto de escribir un plan activa nuestro subconsciente para empezar a trabajar sobre cómo manifestar ese plan. Y, por supuesto, es mucho más fácil de recordar cuando tienes delante de usted. Y mucho más fáciles de compartir y recibir comentarios de sus partidarios de lectura no cuenta.
10. Mito: amigos y la familia son las mejores fuentes de información y asesoramiento sobre mi plan de negocio.
Si su hermano es un contador y su mejor amigo es un experto de investigación de mercado, esto podría ser cierto.
Solo empresario realidad: así lo que significa que nuestros amigos y familiares a menudo pueden ser, no sólo la mejor manera de obtener orientación honesta y objetiva. En su lugar, buscar gente que tienen conocimientos específicos que le ayudarán, están dispuestos a ser sincero con ustedes, y que tienen un interés genuino en ayudarle a tener éxito. Un entrenador de negocios es un recurso para considerar!
Copyright 2004, Terri Zwierzynski - Accel innovación, Inc.
Terri Zwierzynski es un consultor de marketing y estratega de negocios por cuenta propia a empresarios y un promotor de la base de la vida de empresario solitario en solitario. Ella ejecuta Solo proposals, el sitio Web de recursos para los trabajadores autónomos que atrae a miles de empresarios Inicio solitario mensual de más de 100 países de seis continentes (y fue recientemente nombrada a finalista de "Sitio Web del año" en los IV Premios de Stevie? para las mujeres en los negocios). Terri también es coautor de 136 maneras para comercializar su pequeño o negocio Solo.
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