Los propietarios de pequeñas empresas a menudo se describen en términos monolíticos. Pero como redescubierto durante una conversación con tres mujeres que dirigen empresas, sus objetivos y motivaciones tienden a variar. Cuando me he reunido recientemente con Jessica Johnson, Susan Parker y Carissa Reiniger de nuestro grupo empresarial recién formada, hablamos sobre sus metas a largo plazo. (Alexandra Mayzler, el cuarto miembro del grupo, no pudo hacer la reunión). Estaba particularmente curioso acerca de sus pensamientos y actitudes sobre salir finalmente de las empresas que ellos o sus familias, en el caso de la Sra. Johnson y la Sra. Parker — construido.
La Sra. Johnson dijo que salir de la Oficina de seguridad de Johnson se sentiría como caminando sobre un cónyuge: "mi lucha diaria es cómo mantener el negocio va con éxito durante tanto tiempo como sea posible, mientras protege a mí y mi interés?" Agregó que no desea activar un día 75 y buscar que intentaba encontrar guardias de seguridad para cubrir a un cliente en 2
Ella quiere dejar el negocio en las mejores manos posibles, y espera mantener a la familia (ni a ella ni a su hermano, Carlos, copropietario, actualmente tienen hijos). "Empresas familiares afroamericanas generalmente no hacen pasado la segunda generación," dijo la Sra. Johnson, quien es propietario de una tercera generación. Dijo que se sentía "llamada para ir más allá de la tercera generación a un cuarto o quinto si es una posibilidad".
Desde un punto de vista de las operaciones, la Sra. Johnson reconoció que su conjunto de habilidades es limitado. Por esa razón, dijo, sabe que será mejor, en algún momento, traer un forastero que está sujeto a control familiar. "Yo pudiera tener alguien que no un Johnson ejecutando, pero un miembro de la familia todavía tendría que estar involucrados en el establecimiento de la estrategia", dijo.
La Sra. Johnson ha recibido ofertas para comprar su empresa, pero, dijo, "si"comprar la empresa, no será un Johnson y Johnson Oficina de seguridad no será. Ella pone en duda que alguien fuera de la familia traería el mismo nivel de pasión para el negocio.
Como la Sra. Johnson, Sra. Parker dice que espera mantener Bari Jay, el fabricante de vestimenta es propietaria junto a su hermana, en la familia. Pero ella no siempre siente así: "crecí escuchando a mi padre decir, ' no desea en este negocio, es horrible.'" Durante toda su vida, fabricación había cambiado de hogar a ultramar y él se desencantó por ese cambio y otros.
Al enterarse que su padre había abandonado a ella y a su hermana el negocio, la Sra. Parker fue entusiasta al principio. Pero su hermana Erica estaba muy emocionada. La Sra. Parker dijo ella decidió darle "el negocio de un tiro" para trabajar con su hermana y debido a era "la única cosa que tenía de mi padre".
En el momento, dijo la Sra. Parker, se hundía Bari Jay. Pero las hermanas le dio sus mejores esfuerzos y lo convirtieron, dijo, agregando que ella es ahora "cosechando los frutos de esos esfuerzos." Dijo que ella estaba "conmocionada" por cuánto ella disfruta de la obra y le gusta estar en el cargo. "No sé que fue un poco más de un control freak", dijo, agregando que ella también aprecia el estilo de vida que ofrece la empresa exitosa para su familia. Por esa razón, ella y su hermana han asegurado que sus hijos (cada hermana tiene dos) tendrá la oportunidad de entrar en el negocio.
Aún así, la Sra. Parker no es categóricamente opuesta a la venta de Bari Jay bajo las circunstancias correctas. Cuando las hermanas primero asumió, los compradores potenciales se les acercaron y escucharon: "siempre se debe escuchar lo que alguien tiene que decir", dijo la Sra. Parker. Pero ninguna oferta ha sido tentador suficiente. Ve mucho más potencial en quedarse y dijo que sería "muy difícil" para llegar a abandonar las operaciones diarias a alguien en este momento.
Por el contrario, la Sra. Reiniger está más que listo para hacerse a un lado. Después de un fallido intento en marzo de salir, ella está deseoso de encontrar la mejor persona para construir su negocio, venga limitada. "Sé lo que soy bueno y lo que me motiva", dijo, "y en la medida se preocupan por la misión, el negocio ha vuelto menos interesante para mí".
La Sra. Reiniger dijo que ella favoreció nuevas aventuras. "Negocio ha convertido como un juego para mí", dijo. "Para jugar a lo grande, necesito probar a salir y yo que puedo construir", dijo. La Sra. Reiniger dijo que existe una "regla tácita" que los empresarios necesitan una salida para validar a sí mismos. "Creo que será divertido ver cómo muchos de estos cuadros empresariales de gran escala puedo comprobar", dijo.
Vamos a seguir que la conversación en el futuro los puestos.
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