¿Por qué decidió para co-crear generación del modelo de negocio?
Varios administradores y consultores de todo el mundo ya usaban el contenido de mi tesis doctoral porque lo puse en línea. Yves, mi ex supervisor de doctorado y pensó que sería gran involucrar a estos profesionales y su experiencia para evaluar nuestro contenido y que el libro más importantes. Permitiría probar todas y cada una de nuestras ideas con los profesionales inmediatamente. Co-creación nos ayudó a asegurar que estuvimos en la pista en la creación de un libro útil.
Por supuesto sólo podríamos hacerlo porque decidimos prefieres a expensas de la comodidad de la infraestructura de una editorial.
¿Cómo quien invitar a decidir?
Escribí un blogpost y quien pagó nuestra "entrada" fue capaz de unirse. Cada miembro podría formar parte de nuestro llamado "libro Hub", obtenga acceso a contenido, poder dar comentarios, y tendría su nombre en el libro. La tasa fue primer USD$ 24 y creció gradualmente a USD$ 243 para mantener a la comunidad exclusiva. Probamos los límites.
¿Cómo ha logrado todas las ideas y comentarios que ha recibido?
Hemos publicado nuestro contenido continuamente como llamada "reserva trozos". Eran raw y suscrito piezas de contenido. Para cada sección comenzamos un hilo de discusión y respondió casi cada comentario personalmente. Los comentarios nos ayudó a crear el mejor contenido. A veces pedimos específicamente a personas acerca de su experiencia o su opinión. Por ejemplo, tomó algunos iteración que miembros del libro detrás de un título para el libro.
¿Qué herramientas utilizó para ayudar con el proyecto?
Personalizar una plataforma Ning.com, un sitio Web en línea para crear comunidades. Tuvimos que hacerlo todo nosotros mismos, ya que ninguna editorial ofrece una plataforma para hacerlo en ese entonces.
¿Cómo decidió qué ideas para utilizar?
Hemos seleccionado el contenido y las ideas basadas en la fuerza de los argumentos o la relevancia de la experiencia. Nosotros ya investigaciones sobre modelos de negocio durante 10 años, por lo que fue fácil para nosotros desestimar la opinión pura. Creo que cada proyecto de cocreación necesita un equipo experimentado que toma decisiones de contenido finales.
¿Fue la mayor parte de la aportación valiosa o hubo mucho "ruido"?
Bien, incluso cuando era "ruido", por lo general es un buen indicador de que nuestras ideas no son lo suficientemente claras o nuestros argumentos demasiado débiles. Muy poco contenido era inútil. Por supuesto algunos de los coautores fueron más experiencia que otros y sus comentarios fueron naturalmente más pertinentes. Sin embargo, ya que queríamos crear una agenda inclusiva cuidadosamente escuchamos cada comentario solo para sentir lo que la gente se preocupa, lo que querían (o necesitan) para aprender y para aprender cómo nos podríamos expresar mejor nuestras ideas.
¿Cuáles son los beneficios de co-creando el libro?
¿Cuáles son las limitaciones u obstáculos, si cualquier?
Co-creación es mucho más que escribir en algún lugar en un rincón oculto y, a continuación, publicar el contenido. Sin embargo, los beneficios superan los costos.
Fue duro, duro, duro, instalar todo nosotros mismos y hacer algo totalmente nuevo y diferente. Se ejecuta el proyecto con un presupuesto limitado, pero encaminadas a crear un bestseller de gestión global.
Nadie cree que esto podría funcionar: dos autores sin nombre que quería crear un bestseller de gestión visual y conseguir a pagar para ayudar a él o a su escritura en el libro. Pensaban que estaban locos. Todos ellos probablemente pensaban que estábamos totalmente ingenua.
Ahora los editores están estudiando nuestro proyecto para aprender cómo pueden plataformas de cocreación de configuración para los autores que quieren ir por un camino similar.
¿Qué aprenderá de la experiencia?
Debe ser suficientemente ingenua a hacer las cosas diferentes. Ningún gran editorial nos habría permitido para co-crear una totalmente diseñado, libro de negocios de cuatro colores en formato horizontal: porque era contrario a la lógica de la industria editorial. Sin embargo, pensamos de generación del modelo de negocio como un producto, no sólo un libro: similar a los productos de Apple.
Nuestro objetivo era crear el mismo tipo de "experiencia unboxing" tienes al comprar productos de Apple. Obviamente, esto significaba romper con la mayoría de las reglas de publicación de libros de negocios tradicionales. Eso es exactamente por qué se convirtió en un éxito de ventas. Yves y me creó un libro sobre modelos de negocio que nos hubiera gustado comprar nosotros mismos. Ya nadie lo había hecho, lo hicimos nosotros mismos.
¿Haría de nuevo? Y si es así, ¿qué harías diferente?
Realizamos innumerables errores en el camino, pero no eran previsibles, ya que hemos creado algo totalmente nuevo. Necesitábamos a cometer los errores para aprender y recorren en iteración.
Sin embargo, nuestro mayor error fue no aferrarnos a nuestro plan a de uso cumplimiento por Amazon para distribuir el libro. Quería guardar los márgenes y nos fuimos para plan B, que se ha asociado con una compañía holandesa de correo directa. Fue una experiencia dolorosa que realmente no quiero vivir de nuevo. Después de cambiar al Plan A regresó en pista nuevamente. Después de un par de meses de demostrar el éxito del libro vendió los derechos editoriales Wiley: una gran editorial: para ver la distribución física también. Ahora es el mejor de Wiley venta internacional del libro.
¿Qué consejo daría alguien que estaba pensando de co creating/co reviewing?
No mire como un truco de marketing puro, porque está de moda hacer cocreación. Pregúntese cómo el proceso de co-creación puede ayudarle artesanal un producto mejor. También, tenga en cuenta que es mucho, mucho más trabajo para co-crear.
Nota: El año pasado, fui honrado al libro de co-review Steve Denning, administración Radical. Una entrevista con Steve vendrán poco.
También leer
No hay comentarios:
Publicar un comentario