El principio de "centrarse en sus puntos fuertes" es tan frecuente en la literatura de gestión y programas que se ha convertido en segunda naturaleza a propietarios de empresas de coaching.
Permitir que nuestras debilidades a definir nuestra estrategia a largo plazo sin embargo es a menudo desastroso.Y otra vez que todos utilizar frases como "No es mi strength…" o "No es realmente bueno en …" lo que implica que desde una tarea no es parte de la competencia, debemos evitar, subcontratarlo, delegar o incluso la Barre bajo la alfombra. Como resultado, rara vez realizamos cualquier iniciativas o proyectos que no percibimos como parte de "lo que estamos bien".
A menudo me pregunto si este método de comportamiento es una señal de sonido estrategia o mera conformidad. Después de todo, ¿cómo se nos nunca adquirir nuevos conocimientos si no vamos nunca fuera de lo que somos buenos? Si nos quedamos a lo largo de nuestra vida, centrándose en lo son "buenos" se aún se organizar bloques de madera de color como lo hicimos en la guardería.
Evidentemente, somos capaces de desarrollar nuevas habilidades y las cosas van a ser muy bueno para el año próximo puede ser un esfuerzo naciente y torpe hoy. ¿Por lo que no nos pase algún tiempo abordar nuestras debilidades y convertirlos en fortalezas, más bien que siempre les esquivando y haciendo lo mismo nos hemos vuelto cómodos haciendo?
Hay esta percepción que todos tenemos que de alguna manera formar nuestro carácter y conjunto de habilidades antes en su vida (clara cuando se detenga este proceso) y, a continuación, el resto de nuestras carreras que se dependen de las habilidades desarrolladas. Parece asumir que formamos nuestra personalidad y habilidad hasta un punto en la vida y, a continuación, sólo jugamos con las cartas que tenemos con pocas esperanzas de cambio. Resulta que había un fuerte seguimiento científico de que la teoría todo el camino hasta mediados del siglo XX. Los científicos creían que formamos nuestras vías principales en nuestra infancia y que nuestro cerebro adulto fue más o menos fijo. Ganador de premio Nobel Ramón y Cajal escribió en 1913 "En el cerebro adulto que se fijan las rutas nerviosas, terminó, inmutable."
Resulta sin embargo que esta teoría estaba equivocada: no sólo continuar construyendo nuevos caminos a lo largo de nuestra vida pero muy importante que perder los que no usamos. En otras palabras, no hay ningún motivo neurológico por qué no desarrollamos nuevas habilidades: es simplemente el resultado de nosotros no elegir a invertir en ese desarrollo. Además, al no ejercer ciertas competencias progresivamente obtenemos peor a aquellos.
¿Qué significa esto en términos prácticos? Estoy tratando de sugerir que todos los propietarios de negocios gastan al menos algunos de su tiempo y energía centrándose en mejorar sus puntos débiles, en lugar de dirección clara de ellos. ¿Si no eres bueno en la gestión de las personas, tal vez un esfuerzo constante para mejorar en esta área le dará éxito y mejor return de la inversión que contratar a "un administrador profesional"? Si su pareja no es buena en el desarrollo de negocios y ventas: tal vez el esfuerzo de participar más en el proceso de adquisición de cliente nuevo eventualmente dar grandes resultados para él o ella y ayudar a la empresa de pagar más de 3 abogados de las partes. Si no está muy organizada en su trabajo, tal vez disciplina para seguir un proceso mejorará su práctica y sus propias habilidades más que renunciar y usted mismo declarar "un artista".
Es más, a menudo proyectamos este pensamiento "fijo en conjunto de habilidades" a otros, que a menudo son muy jóvenes y sin duda no se establece en sus formas. A menudo escucho el comentario que hizo sobre jóvenes profesionales en una empresa que "él no es bueno con ventas" o "él no puede administrar personas". Estas declaraciones se hacen generalmente en una muy cuidadosa, voz en "reconocemos que no están buenos y les ayudará a evitar". Tal vez una mejor estrategia es desafiar a mejorar en las áreas no son buenos y a alentar y apoyarlos en el proceso de construcción de nuevos conocimientos.
Haciendo lo que es cómodo y son buenos es satisfactoria y exitosa estrategia a corto plazo. Permitir que nuestras debilidades a definir nuestra estrategia a largo plazo sin embargo es a menudo desastroso. Después de todo, la capacidad de adaptarse, cambiar adquirir nuevos conocimientos es realmente la habilidad evolutiva cierto – quizás en los negocios también.
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